창의융합학과 (기술 결합 및 신시장 발굴): 이질적인 기술들을 결합하여 새로운 가치를 창출합니다. 기존에 없던 형태의 융합 제품이나 서비스를 기획하고, 창의적인 문제 해결 기법으로 기술과 시장 사이의 간극(Chasm)을 해소.
주요 직무 및 역할 – 공동 R&D 및 기술 이전(TLO) 중개: 연구 기관의 혁신 기술을 수요 기업과 연결하고, 상호 이익이 되는 협력 계약 및 로열티 구조를 설계. 기술 가치 평가(Valuation): 공학적 난이도와 경영적 시장성을 결합하여 해당 기술의 적정 가격을 산출하고 투자 유치를 돕습니다. 기술보증기금 등 유관 기관과의 협력을 포함. 사업화 리스크 매니지먼트: 기술 도입 과정에서 발생할 수 있는 생산 효율성 저하나 시장 적응 실패 리스크를 산업공학적 알고리즘으로 사전에 시뮬레이션.
“공학적으로 검증된 첨단 기술을 경영적 통찰력으로 포장하여 기업에 이식하고, 창의적인 협력 모델을 통해 기술의 사회적·경제적 가치를 극대화하는 사업화 전문 관리자”라고 정의할 수 있습니다. 2026년 현재, 한국산업기술진흥원(KIAT)이나 대학 기술지주회사, 기업 내 신사업 기획팀에서 기술 패권 경쟁 시대의 핵심 인력.
‘산업공학적 정밀함’으로 기술의 품질을 보증하고, ‘경영학적 논리’로 수익을 창출하며, ‘창의적 융합 사고’로 새로운 비즈니스 생태계를 만드는 전문가.
기술의 시장 진입 아키텍트
기술의 상용화 검증 (산업경영공학): 연구실 수준의 기술이 실제 공장에서 대량 생산될 수 있는지 공학적으로 검토. 한국산업기술진흥원(KIAT) 등의 표준에 따라 공정 최적화와 품질 관리 체계를 구축하여 사업화의 기술적 리스크를 줄임. 시장 가치 및 수익 구조 설계 (융합경영학): 기술이 어느 시장에서 가장 큰 돈이 될지 분석. 기술 가치 평가, 지식재산권(IP) 라이선싱 계약, 수익 배분 모델을 설계하여 협력 주체 간의 경제적 이해관계를 조정.
기술 융합 및 신사업 기획 (창의융합학): 서로 다른 분야의 기술(예: AI 기술 + 바이오 기술)을 창의적으로 결합하여 기존에 없던 새로운 시장을 창출.
University–industry Collaboration in the Technology Development and Technology Commercialization
기술 이전(Technology Transfer): 대학·연구소가 개발한 기술을 기업에 매각하거나 실시권을 부여하여 사업화하는 방식. 조인트 벤처(Joint Venture): 기술 보유 주체와 자본·마케팅 보유 주체가 공동으로 회사를 설립하여 위험과 이익을 공유. 산학연 공동 R&D: 처음부터 시장의 수요를 반영하여 정부, 대학, 기업이 함께 기술을 개발하고 이를 즉각 사업화로 연결.
중소·중견기업 기술 도약: 자체 R&D 역량이 부족한 기업이 외부의 첨단 기술을 수혈받아 빠르게 성장할 수 있는 사다리 역할. 기술의 사회적 환원: 사장될 수 있는 우수한 연구 결과물을 산업 현장에 이식하여 일자리를 창출하고 국가 경쟁력을 높임. 글로벌 표준 선점: 다국적 협력을 통해 개발된 기술을 국제 표준으로 등록하여 글로벌 시장 점유율을 확보.
“생태계 중심의 성장”을 위한 협력 기술사업화는 “산업공학적 정밀함으로 제품을 다듬고, 경영적 논리로 시장을 개척하며, 창의적 융합으로 새로운 가치를 만드는 ‘기술 생태계의 비즈니스 엔진'”
Collaborative Technology Commercialization Manager – 융합경영학과, 산업경영공학과, 창의융합학과가 융합하여 양성하는 협력 기술사업화 매니저는 대학이나 연구소의 원천 기술이 기업과 시장으로 이전되어 수익을 창출할 수 있도록 기술 가치 평가, 공정 최적화, 비즈니스 모델 설계를 통합적으로 수행하는 기술 마케팅 및 중개 전략가(Technology Transfer Strategist).
협력 기술사업화(Collaborative Technology Commercialization)는 대학, 연구소, 기업 등 서로 다른 경제 주체들이 보유한 원천 기술이나 아이디어를 공동으로 결합하여, 시장에서 통용되는 제품이나 서비스로 전환하고 수익을 창출하는 개방형 혁신(Open Innovation) 과정을 의미.
Commercializing Technology from University-industry Collaborations
산업경영공학과 (기술성 및 생산성 검증): 개발된 기술이 실제 양산 단계에서 얼마나 효율적으로 작동할지 분석. 데이터 기반의 공정 설계 및 품질 관리 기법을 통해 기술의 상용화 가능성을 공학적으로 검증.
융합경영학과 (수익성 및 재무 전략): 기술의 시장 가치를 평가하고 비즈니스 모델(BM)을 수립. 재무 분석, 마케팅 전략, 지식재산권(IP) 관리를 통해 기술이 단순히 ‘연구 결과’에 머물지 않고 ‘수익 창출원’이 되도록 관리.
창의융합학과 (기술 결합 및 신시장 발굴): 이질적인 기술들을 결합하여 새로운 가치를 창출합니다. 기존에 없던 형태의 융합 제품이나 서비스를 기획하고, 창의적인 문제 해결 기법으로 기술과 시장 사이의 간극(Chasm)을 해소.
주요 직무 및 역할 – 공동 R&D 및 기술 이전(TLO) 중개: 연구 기관의 혁신 기술을 수요 기업과 연결하고, 상호 이익이 되는 협력 계약 및 로열티 구조를 설계. 기술 가치 평가(Valuation): 공학적 난이도와 경영적 시장성을 결합하여 해당 기술의 적정 가격을 산출하고 투자 유치를 돕습니다. 기술보증기금 등 유관 기관과의 협력을 포함. 사업화 리스크 매니지먼트: 기술 도입 과정에서 발생할 수 있는 생산 효율성 저하나 시장 적응 실패 리스크를 산업공학적 알고리즘으로 사전에 시뮬레이션.
“공학적으로 검증된 첨단 기술을 경영적 통찰력으로 포장하여 기업에 이식하고, 창의적인 협력 모델을 통해 기술의 사회적·경제적 가치를 극대화하는 사업화 전문 관리자”라고 정의할 수 있습니다. 2026년 현재, 한국산업기술진흥원(KIAT)이나 대학 기술지주회사, 기업 내 신사업 기획팀에서 기술 패권 경쟁 시대의 핵심 인력.
‘산업공학적 정밀함’으로 기술의 품질을 보증하고, ‘경영학적 논리’로 수익을 창출하며, ‘창의적 융합 사고’로 새로운 비즈니스 생태계를 만드는 전문가.
기술의 시장 진입 아키텍트
기술의 상용화 검증 (산업경영공학): 연구실 수준의 기술이 실제 공장에서 대량 생산될 수 있는지 공학적으로 검토. 한국산업기술진흥원(KIAT) 등의 표준에 따라 공정 최적화와 품질 관리 체계를 구축하여 사업화의 기술적 리스크를 줄임. 시장 가치 및 수익 구조 설계 (융합경영학): 기술이 어느 시장에서 가장 큰 돈이 될지 분석. 기술 가치 평가, 지식재산권(IP) 라이선싱 계약, 수익 배분 모델을 설계하여 협력 주체 간의 경제적 이해관계를 조정.
기술 융합 및 신사업 기획 (창의융합학): 서로 다른 분야의 기술(예: AI 기술 + 바이오 기술)을 창의적으로 결합하여 기존에 없던 새로운 시장을 창출.
University–industry Collaboration in the Technology Development and Technology Commercialization
기술 이전(Technology Transfer): 대학·연구소가 개발한 기술을 기업에 매각하거나 실시권을 부여하여 사업화하는 방식. 조인트 벤처(Joint Venture): 기술 보유 주체와 자본·마케팅 보유 주체가 공동으로 회사를 설립하여 위험과 이익을 공유. 산학연 공동 R&D: 처음부터 시장의 수요를 반영하여 정부, 대학, 기업이 함께 기술을 개발하고 이를 즉각 사업화로 연결.
중소·중견기업 기술 도약: 자체 R&D 역량이 부족한 기업이 외부의 첨단 기술을 수혈받아 빠르게 성장할 수 있는 사다리 역할. 기술의 사회적 환원: 사장될 수 있는 우수한 연구 결과물을 산업 현장에 이식하여 일자리를 창출하고 국가 경쟁력을 높임. 글로벌 표준 선점: 다국적 협력을 통해 개발된 기술을 국제 표준으로 등록하여 글로벌 시장 점유율을 확보.
“생태계 중심의 성장”을 위한 협력 기술사업화는 “산업공학적 정밀함으로 제품을 다듬고, 경영적 논리로 시장을 개척하며, 창의적 융합으로 새로운 가치를 만드는 ‘기술 생태계의 비즈니스 엔진'”
